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*ラティース
テキスト ボックス: ■ベテラン社員、優秀な社員のノウハウや見習うべき仕事観等、
  会社内の無形の資産を形として残し、社内に浸透・継承させる。
■仕事に対する固定概念、言われたことはするが言われない
  ことはしないという受身の社内体質を変える。
■通常の仕事では表れにくい、社員の潜在的な能力や得意分野
  を掘り起こす。
■以って個々の社員の成長を促し、やったことのないこと、大変な
  こと、他社に先がけて試したいことなどに、「とにかく、やってみ
  ましょう」というプラス言葉、積極反応の組織を作る。テキスト ボックス: ■若手とベテランの間がいないため、円滑な世代交代、
  ノウハウの継承に不安を感じている経営者。
■明るく、挑戦的な組織風土を作りたいと考えている経営者。
■会社は人材育成の場であり、社員を世の中に通用する
  人財に育てたい。そのための独自の仕組みを作りたいと
  考えている経営者。
■次期リーダーにふさわしい若手を定着・発掘・育成したと
  考えている経営者。テキスト ボックス: ■経営者のお考えの話し込みと他社成功事例の分析、ディスカッ
  ション。
■経営者と共同作業による仕組みの設計。
■仕組みの具体化の検討と社員の巻き込みと人選。
■仕組みの導入と成果測定と改善。
■継続と徹底の仕掛けの構築。テキスト ボックス: ■原則1年 
■月額15万円
■但し、内容が多岐にわたる場合は費用が多少
  変動します。事前に見積りを提示します。
  企画段階での費用は不要です。
 ■ 運送業(社員数300名)  ■ クリーニング業(15名)
 ■ 病院(職員数120名)  ■ ソフト開発業(社員数130名)
 ■ アルミダイキャスト製造業(社員数200名)  ■ FA化製造業(社員数130名)
 ■ 電気設備業(社員数10名)        ■ 電気炉加工製造業(社員数60名)
 ■ 自動車整備業(社員数15名)      ■ 給排水設備管理業(社員数20名)
 ■ 健康食品製造販売(社員数120名)   ■ 自転車販売業(社員数50名)
 ■ 割烹料亭(社員数30名)  ■ 歯科診療所(社員数10名)
 ■ 居酒屋チェーン(社員数40名)  ■ 青果仲介卸業(社員数20名)
 ■ 美容室チェーン(社員数30名)  ■ 飲食業チェーン(社員数20名)
 ■ 住宅販売業(社員数20名)  ■ 生命保険業(社員数48,000名)
 ■ 建設業(社員数180名)  ■ 冠婚葬祭業(社員数400名)
 ■ ゴルフ練習場(社員数10名)  ■ 学校教材卸業(社員数15名)
 ■ 病院(職員数80名)  ■ 菓子卸業(社員数40名)
 ■ 運送業(社員数40名)  ■ 病院(職員数140名)
 ■ プラスティック成形製造業(社員数40名)  ■ 建具製造業(社員数120名)
 ■ 不動産業(社員数50名)  ■ 酒造業(社員数30名)
 ■ 香水販売チェーン(社員数40名)  ■ 物流業(社員数500名)
 ■ 物流業(社員数700名)  ■ ビルメンテナンス業(社員数40名)
 ■ 葬祭業(社員数20名)  ■ 給排水設備工事業(社員数25名)
 ■ 自動車整備業(社員数10名)  ■ エアコン脱着サービス業(社員数15名)
 ■ 病院(職員数50名)  ■ 精密機械部品製造業(社員数40名)
 ■ 製造業(社員数30名)  ■ 電気設備工事業(社員数15名)
 ■ カルチャー教室(社員数3名)  ■ 水道検針サービス業(社員数30名)
 ■ 不動産業(社員数80名)  ■ 健康食品製造業(社員数30名)
 ■ 建設業(社員数15名)  ■ 産業廃棄物処理業(社員数20名)