夏休み期間は、カイシャの未来を考える絶好のチャンスです！！

資金繰り・売上確保・労務トラブルと次々に経営課題が発生し、
毎日が慌ただしく過ぎ去ってしまってしませんか？
気がつけば、もう8月です。今年も残り5カ月となり、
今年の事業計画（売上目標）は順調に推移しているでしょうか？

コロナ禍、社長の悩み
　　　『取引先Ａ社との関係を良くしたい…』
　　　『メインバンクＢ銀行とコロナ融資の対応をしないと…』
　　　『経理担当者が退職するかも…』
は尽きることがありません。

そんな中、夏休み期間は携帯電話の電源を切って、周囲の雑音をシャットアウトし、
「会社の現状を振り返り、カイシャの未来を考える」絶好のチャンスです。
夏休み期間後、再度、会社に躍動感が生まれ、従業員の皆様の雰囲気が変わり、
業績が変わるターニングポイントにして下さい！

“社長の右腕” と一緒につくる「初めての経営計画」

ﾘﾀﾈｯﾂ組合員の社長の話です。
その会社と古くからの付き合いがある取引先と新商品開発の話が進んでいる、とのこと。
同社の製造ノウハウに新たな設備投資をすることで大きな取引が見込め、
今後会社が伸びて行くイメージができている、と熱く語って頂きました。

ﾘﾀﾈｯﾂ『コロナ禍でも明るい話題ですね。
　　　　ノウハウ＋設備投資の組合せがイメージできると補助金活用もできそうですね。
　　　　さて、社長！その構想って従業員の皆さんはご存知ですか？』
社 長『実はわたしの頭の中ではイメージがかなり具体的になっているんだけれど、
　　　　まだ管理職・リーダーには伝えていなくて…』
ﾘﾀﾈｯﾂ『社長！そうでしたら、その考えを事業計画として見える化し、伝えませんか！
　　　　従業員の皆さんも会社が向かう方向（頑張りの方向性）が見えて安心ですよ』
社 長『うーん。でも、事業計画を作ったことが無くて…』

コロナ禍、社長のお考えや、会社が向かうべき方向、直近の目標・計画が見えることで、
従業員の皆さんとの目線が揃い、心地良い一体感が生まれる期待感があります。

同社の事業計画づくりは、これまで幅広い業種の経営計画策定に携わったスタッフ
（社長の右腕）と試行錯誤しながら作成しました。
この後、その手作り感のある事業計画は全従業員で共有することとなります。

「初めての経営計画づくり」にご関心がおありの場合は、Ｗｅｂで「経営者勉強会」と
検索ください。自然検索で2番目か3番目に「ＣＷＭ」「ＣＥＣ」と表記されたサイトが
表示されますので、アクセス頂くと経営者勉強会の概要をご覧頂くことが可能です。

リタネッツへの直接お問合せ（tel：048-658-8881）も大歓迎です。
「社長の右腕」が社長の頭の中を交通整理し、事業計画として見える化する
ご支援を一緒に行います。

⇒WAVE第249号.pdf