テーマ１．「新規事業や高付加価値事業への進出を支援『中小企業新事業進出補助金』」
■　中小企業新事業進出補助金とは？　━━━━━・・・・・‥‥‥………
既存の事業とは異なる、新市場・高付加価値事業への進出にかかる設備投資等を支援し、
新規事業への挑戦を後押し。中⼩企業の⽣産性・収益の向上を図りつつ、
従業員の賃上げにつなげていくことを⽬的としています。


■　補助事業概要　━━━━━・・・・・‥‥‥………
＜補助対象者＞
企業の成長・拡大に向けた新規事業への挑戦を行う中小企業等

＜補助上限額＞
・ 従業員数20人以下：2,500万円(3,000万円)
・ 従業員数21〜50人：4,000万円(5,000万円)
・ 従業員数51〜100人：5,500万円(7,000万円)
・ 従業員数101人以上：7,000万円(9,000万円)
※補助下限750万円
※大幅賃上げ特例適用事業者
事業終了時点で①事業場内最低賃金+50円、②給与支給総額+6%を達成)の場合、
補助上限額を上乗せ。(上記カッコ内の金額は特例適用後上限額)

＜補助率＞
1/2

＜補助対象経費＞
建物費、構築物費、機械装置・システム構築費、技術導入費、専門家経費、運搬費、
クラウドサービス利用費、外注費、知的財産権等関連経費、広告宣伝・販売促進費

※その他詳細は公募要領をご確認ください。

■　補助上限額　━━━━━・・・・・‥‥‥………
9,000万円（補助率1/2）

■　活用イメージ　━━━━━・・・・・‥‥‥………
（1）機械加工業でのノウハウを活かして、
新たに半導体製造装置部品の製造に挑戦。

（2）医療機器製造の技術を活かして
蒸留所を建設し、ウイスキー製造業に進出。

■　事業スキーム　━━━━━・・・・・‥‥‥………
＜事前準備＞
・新規事業への検討
・計画の策定

＜公募開始～交付候補者決定＞
・申請受付開始
・公募締切
・審査
・交付候補者決定

＜交付決定～補助事業実施＞
・交付申請・決定
・補助事業開始
・確定検査、補助金の確定
・補助金の請求、補助金の支払い

＜補助事業終了後＞
・事業化状況報告、知的財産等報告

■　第1回公募開始！　━━━━━・・・・・‥‥‥………
公募開始：令和7年4月22日（火）
申請受付：令和7年6月頃（予定）
公募締切：令和7年7月10日（木）

■　さいごに　━━━━━・・・・・‥‥‥………
幅広い費用が補助対象となるため、新事業進出を目的とした機材導入、宣伝などを
検討している企業にとっては汎用性の高い補助金です！ぜひ活用を検討しましょう！

⇒【2025年6月号①】中小企業新事業進出補助金.pdf

 

テーマ２．「財務の安定化、信用力の向上に！『キャッシュフローのメリット』をご紹介」
■　キャッシュフローとは　━━━━━・・・・・‥‥‥………
キャッシュフローとは、経営に関わるお金（キャッシュ）の流れ（フロー）を指します。
お金が入ってくることをキャッシュ・インといい、たとえば「売上の入金」「不動産などの
資産売却による収入」「補助金の受給」などのほかに、借入による資金調達も含まれます。

一方、お金が出ていくことをキャッシュ・アウトといい、「仕入代金の支払い」
「不動産などの資産購入による支出」のほか、借入金の返済などがあります。

キャッシュフローとは、「現金での収支＝現金での収入－現金での支出」で表されます。

■　キャッシュフローを把握するメリット　━━━━━・・・・・‥‥‥………
キャッシュッシュフローを把握する主なメリットは、財務の安定化、信用力の向上、
そして会社の成長につながることです。

 会社の財務状況が安定
問題点を把握し、財務の改善策を立てやすくなります。

 金融機関からの信頼
資金管理の意識が高い会社として、金融機関から信用が高まります。

 会社の成長
借入金を減らす、手元資金で迅速に投資するなどより自由となります。

■　キャッシュフロー計算書とは？　━━━━━・・・・・‥‥‥………
【財務三表それぞれの違い】
＜貸借対照表＞
決算の締め日（一時点）における資産・負債・資本などの残高で、財政状態を表す書類

＜キャッシュフロー計算書＞
経営で最も重要な資金繰りを振り返ることで問題点を把握し、財務の改善策を立てやすくなる書類

＜損益計算書＞
会計年度の間（一期間）に、いくらの売上や支払があり、いくらの儲けがあったのかを表す書類

このように、貸借対照表や損益計算書では表示されない、お金の流れを表示するのが
キャッシュフロー計算書です。

■　キャッシュフロー計算書作成と使い方　━━━━━・・・・・‥‥‥………
（1）キャッシュフロー計算書を作成して、お金の流れを把握する
（2）キャッシュフロー計算書を分析して、問題の原因と対策を考える
（3）資金繰り表を作成して、将来の資金の流れや余裕度合いなどを予測する
（4）お金の流れを改善する対策を資金繰りに反映させる

■　キャッシュフローを見るポイント　━━━━━・・・・・‥‥‥………
赤字の項目がある場合は、以下を確認します。
 投資金額を回収できる見込みはどうか
 本業のお金が不足した理由は何か
 本業での儲けをどのように確保するか

■　次のような経営者にキャッシュフロー経営がおすすめ！　━━━━━・・・・・‥‥‥………
 スタートアップやアーリーステージなどの若い経営者
 資金繰りが忙しい経営者
 成長意欲が高い経営者
 お金の流れが見えにくいと悩んでいる経営者

■　さいごに　━━━━━・・・・・‥‥‥………
キャッシュフローがうまく管理できていないと、資金繰りが急に悪化してしまうことがあります。
そうならないために、現状の把握から改善までの“伴走型のサポート”を提供しています。
お気軽にご相談ください！

⇒【2025年6月号②】キャッシュフローのメリット.pdf