“社長の右腕”が包容力のある対話で、社長の思いを見える化します。
普段、社長の思いを吐露する場はありますか？本セミナーでは、“社長の右腕”が社長の思いをしっかりお聴きし、受け止めます。このプロセスでは幹部・従業員には言えなかった『会社をこうしたいなぁ…』という社長の思いをコトバにすることで、日頃から悶々とした状況が交通整理でき、スッキリした感覚になります。

その後、会社のあるべき姿をストイックに形作りつつ、経営計画に落とし込みます。
社長の頭の中にあったアイデア・構想を声に出して、書き出してみることで、経営計画の核となる部分が客観視できます。その後、（社内の人、業界内の人ではなく）外の人である“社長の右腕”だからこそ！の視点で計画がブラッシュアップされていきます。

経営計画が絵に描いた餅になる一番の要因は、進むべき方向（あるべき姿）が中途半端であることです。私たち“社長の右腕”は、これまでの計画が未達に終わった経営計画を反面教師にして、明確な目標（あるべき姿）設定を重視し、その達成に向けた経営資源の最適配分（従業員が動きたくなる計画）を“逆算”して経営計画に落とし込んでいきます。

社長が“逆算の神”となって「達成が約束された経営計画」の第1案が作成できます。 本セミナーでは、明確な目標（あるべき姿）設定を試行錯誤しながら、これらのプロセスを半日で社長に体感いただきます。この時間は苦しい時間になるかもしれませんが、社長のあるべき姿の構想力が確実に磨かれます。こうして策定された経営計画は、「達成が約束された経営計画」となります。