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知識ゼロ（初めての経営計画）でも成功に導く、経営者セミナー入門
CWM総研が“社長の右腕”となり「達成が約束された経営計画」の作成をサポート
普段、社長の思いを吐露する場はありますか？本セミナーでは、“社長の右腕”が社長の思いをしっかりお聴きし、受け止めます。
このプロセスでは幹部・従業員には言えなかった『会社をこうしたいなぁ…』という社長の思いをコトバにすることで、日頃から悶々とした状況が交通整理でき、スッキリした感覚になります。
会社のあるべき姿をストイックに形作りつつ、経営計画に落とし込みます。
社長の頭の中にあったアイデア・構想を声に出して、書き出してみることで、経営計画の核となる部分が客観視できます。
その後、（社内の人、業界内の人ではなく）外の人である“社長の右腕”だからこそ！の視点で計画がブラッシュアップされていきます。
本セミナーでは、明確な目標（あるべき姿）設定を試行錯誤しながら、これらのプロセスを半日で社長に体感いただきます。この時間は苦しい時間になるかもしれませんが、社長のあるべき姿の構想力が確実に磨かれます。こうして策定された経営計画は、「達成が約束された経営計画」となります。
私たち“社長の右腕”は、これまでの計画が未達に終わった経営計画を反面教師にして、明確な目標（あるべき姿）設定を重視し、その達成に向けた経営資源の最適配分（従業員が動きたくなる計画）を“逆算”して経営計画に落とし込んでいきます。
「初めての経営計画」策定セミナーを開催する“背景”
社長からは、「経営計画・あるある」として次のような声をお聴きします…
『経営計画は作ったけれど、実行が出来なくて…』
『経営計画書は配布した時だけは見るけど、その後は見ることもない…』
立てた計画が決めた通りに実行できない（絵に描いた餅になってしまう）理由は…
『計画の立て方が自社にフィットしていない』
→ 現状分析が甘く、ゴール設定が不充分である
『従業員に計画の目的が腹落ちしていない』
→ 目的（なぜ、そのことを行うのか？）の共有が出来ていない
『客観的な立場で計画の進捗をモニタリングする第三者が不在』
→ 社長と共に伴走する「自社を客観視できる第三者」の必要性
「初めての経営計画」策定セミナーに参加することで得られる“価値”
金融機関の対応、営業活動、人事労務など諸問題への緊急対応を行う社長にとって、
目の前の仕事に追われて、自社の経営を考えることが後回しになってしまうのが現状…
そのような社長にとって「経営者塾」がご提供できる“価値”とは…
１．自社の経営のことだけを「考える時間・場所」ができる
２．携帯電話をオフにし、自社の経営戦略づくりに「没頭する時間」ができる
３．異業種の経営者・経営幹部との意見交換により、「新たな視点」で気付きを得る
４．CWM-CFが客観的な財務の視点を提供し、「経営と財務がリンクした状態」ができる
経営者塾（第1講／第2講）の受講後、『参加して良かった！』と感じて頂けるような「考える場」「没頭する時間」「新たな視点」をご提供します。
「初めての経営計画」策定セミナー参加後に期待される“効果”
セミナー参加後に期待される“効果”とは…
１．自社の経営状況を客観視できる（十分な現状分析）
２．なりたい姿（あるべき姿）が明確に見えている
３．5年後の目標（なりたい姿）までのチェックポイント（到達点）ができる
４．財務の視点（金融機関目線）を押さえることができる
社長も、社員も迷わず・ブレない経営計画づくりをご一緒にしませんか！？
セミナー講師メッセージ
小久保 貴朗
経営支援事業部
事業部長ー
中小企業の税務・会計支援に留まらず、企業内部に解け込み、社長と管理職・スタッフ間の調整役としての支援も行う。「決めたことが決められた通りに実行された状態」（⇒経営計画の達成）に粘り強く関与するスタイル。医療機関・福祉施設での管理職研修、スタッフ研修も担当。いったん関与すると関係性が長く続いていく支援が特長。
内山 伸哉
経営支援事業部
グループマネージャー
中小企業支援の現場で社長から『資金繰りが心配で眠れない…』という切実なお声に一念発起し、金融機関対応の専門家になるべく銀行融資プランナー資格を取得。社外の財務部長として資金繰り表の作成だけでなく、金融機関対応にも積極的に関与するスタイル。2児のパパで、マラソン好き。
ご参加お待ちしております！
「初めての経営計画」策定セミナー 開催概要
セミナー専用サイトにて、開催日程・お客様の声・参加者特典をご確認下さい。
なお、参加者特典として、セミナー開催１か月前に申し込みを頂いた場合は、早期割引として参加費が２万円➡１万円に50％OFFとなります。
