顧客（Ｃ）と従業員（Ｗ）と経営者（Ｍ）の関係性を固めると共に、
“次世代”のＣ・Ｗ・Ｍづくりで永続的に発展する。
創業30年、自身も60代中盤になり、次の経営者を本気で考える時期になった…。
中小企業の社長が引退する年齢が平均67歳～70歳（中小企業白書）と言われており、自分に残された時間も残りわずか…。
ある日、息子の発した一言に凍りつく…。 『俺、会社を継ぐ気はないから…』前もって会社のことを話す機会もなく、コミュニケーションが完全に不足していた。
見渡せば、顧客先でも経営者が60代～70代と高齢化しており、自社の次の体制づくりと顧客との関係維持を同時に進めなくてはいけない状況に気が付いたけれど…。
■設立：２０～５０年目 ■年商：５～３０億円 ■従業員：２０～１００名
■決算報告からの経営課題アドバイス（決算カウンセリング、財務診断報告書）
■金融機関からみた信頼性のある財務諸表作成
■税制改正や新しい会計基準への対応
■税制特例の正しい活用
■書面添付制度活用による税務署意見聴取への対応
■安心した税務調査対応
■各種システム
・会計システム
・給与システム
・販売管理システム 導入構築支援による業務の効率化
CWM-CFでは成長ライフサイクルの終盤を“発展期”と位置付けました。本来は衰退期ですが、次世代の経営者・リーダー、次世代の商品・サービスづくりで次の成長につなげる局面としました。『もっと早くから後継者を育成すれば良かった…』と後の祭りにならないように、いまのうちに事業承継・経営承継に着手しませんか？
まずは発展期に事業承継を迎える事業者が、スムースな承継プロセスを後押しする補助金・優遇税制の該当可能性をCWM-CFが診断します。
事業承継を迎える事業者の「財産承継」を対象とした補助金・優遇税制を活用し、スムースな事業承継を後押しします。
補助金の申請では革新的な商品・サービスづくりのストーリーと、実行可能な事業計画づくりが必要となります。まずは社長の構想をお聞かせ下さい。社長の構想（思い）をカタチ（絵・文章）にする支援をします。申請書作成は実績ある認定支援機関が支援をします。
新しい事業の柱づくりのための… ものづくり補助金の申請支援
ムリ・ムダ・ムラをなくし業務効率up、生産性向上のための… ＩＴ導入補助金の申請支援
・CWM-CFが抱える専門家ネットワークをご利用いただけます。私たちが悩み事をお聞きして整理し、どの専門家に相談すべきか一緒に考え、支援します。
弁護士、公認会計士、税理士、司法書士、行政書士、不動産鑑定士、土地家屋調査士、
測量士、宅地建物取引士、建築士、設計会社、ファイナンシャルプランナー、
生命保険、損害保険、建築会社など
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M&A戦略のパートナーとして、幅広い業種業界のM&Aの可能性をご一緒に検討させて頂きます。
医療機関の事業承継においては、外部環境の側面では地域に根付いた医療機関であるがゆえに、患者様の承継の問題、また医療機関の内部環境の側面においては、院長・理事長の診療方針の継承、スタッフの承継と様々な課題を含んでいます。
また、医療機関を取り巻く医療行政は、高度化・複雑化しているがゆえに自院が置かれている状況把握を通して、あるべき姿を描き綿密な計画立案の必要性があります。
成功ポイント
院長・理事長の将来の不安を事業承継計画・実行・フォローにより軽減していきます。
■地域医療への継続的貢献対する不安軽減
■院長・理事長のハッピーリタイア計画に対する不安軽減
■スタッフの継続的雇用の確保に対する不安軽減
社会福祉法人、NPO法人の事業承継においては、外部環境の側面では地域に根付いた法人であるがゆえに、利用者様、利用者ご家族の承継の問題、また法人の内部環境の側面においては、理事長・代表理事の経営方針の継承、スタッフの承継と様々な課題を含んでいます。また、社会福祉法人、NPO法人を取り巻く福祉・介護行政は、高度化・複雑化しているがゆえに法人が置かれている状況把握を通して、あるべき姿を描き綿密な計画立案の必要性があります。
成功ポイント
理事長・代表理事の将来の不安を事業承継計画・実行・フォローにより軽減していきます。
■地域の福祉・介護への継続的貢献に対する不安軽減
■理事長・代表理事のハッピーリタイア計画に対する不安軽減
■スタッフの継続的雇用の確保に対する不安軽減
時代の価値観が大きく転換する中にあって、新規事業参入のための考え方と、具体的な進め方について〔自己覚知〕経営＜５つの要素＞を基準にビジネスプランを策定する支援を行います。
⇒＜５つの要素＞を基準に時代の変化を考慮した新規事業「ビジネスプラン」策定支援
⇒〔自己覚知〕を促す経営の仕組みが組織全体で機能するための支援
