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2024年度 経営者塾は毎月、開催いたします。
(第1回)2024年6月12日(水)13:00~16:30
(第2回)2024年7月10日(水)13:00~16:30
(第3回)2024年8月14日(水)13:00~16:30
各回の内容は同一です。ご都合のよい回にご参加下さい。
㈱CWM総合経営研究所内 セミナールーム
埼玉県さいたま市大宮区桜木町1-10-16 シーノ大宮ノースウイング4階
(JR大宮駅西口 徒歩4分/大宮ソニックシティの真裏のビルです)
株式会社CWM総合経営研究所
経営支援事業部 マネージャー 小久保 貴朗
経営支援事業部 グループリーダー 内山 伸哉
1社あたり 20,000円(税抜き)
コロナ対応のため、少人数制(先着3社限定)で開催いたします。
(1社につき2名様までご参加頂けます)
(第1講)自社を知る「決算書の読み方・読まれ方(金融機関の目の付けドコロ)」
(第2講)未来を創る「会社を伸ばす経営計画(作成のポイント)」
【参加特典①】
ご参加いただいた方には、金融機関が融資審査、格付けの際に使用する
「CRDシステム」を活用した決算カウンセリング(通常価格1回5万円)を無料でご案内します。
【参加特典②】
ご参加いただいた方には、いま、話題の事業再構築補助金の
指針・類型・要件が一目でわかる
「日本一判りやすいフローチャート」を無料でご提供いたします。
詳しい経営塾セミナーのご案内はこちら(PDFファイルが開きます)
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(第1回)2024年5月7日(火)13:00~16:30
(第2回)2024年6月12日(水)13:00~16:30
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【参加特典①】
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【参加特典②】
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(第2講)未来を創る「会社を伸ばす経営計画(作成のポイント)」
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(第2講)未来を創る「会社を伸ばす経営計画(作成のポイント)」
【参加特典①】
ご参加いただいた方には、金融機関が融資審査、格付けの際に使用する
「CRDシステム」を活用した決算カウンセリング(通常価格1回5万円)を無料でご案内します。
【参加特典②】
ご参加いただいた方には、いま、話題の事業再構築補助金の
指針・類型・要件が一目でわかる
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もしも、5年後に経営を承継するとしたら・・・
貴社の税務・会計を担当するCWM総研だからこそ!お伝えできる
『社長が最適な経営判断をするための』事業承継・M&Aセミナー
税務・会計を担当する関与先の社長様から『最近、金融機関・コンサルタントから(ホールディングス化・株価評価など)事業承継・M&Aの提案営業を受けているんだけど…』とダイレクトメールを差し出されることがありました。
金融機関を含む、多くのM&A支援者から様々な情報、数多くの提案を受ける社長様の姿、判断に迷われている姿を見てきました。そこで、毎年の決算、毎月の会計を担当するCWM総研だからこそ!お伝えできる事業承継があると思い、本セミナーを企画しました。
近い将来、自社の事業承継を本気で考える前に、本セミナーで事業承継を取り巻く環境を押さえ、一足先に事業承継に取り組んだ企業の事例をお届けします。また、2024年3月まで期限である事業承継の特例措置(特例承継計画)もご案内いたします。
<セミナー開催概要>
■開催日程
2023年12月20日(水) 16時00分~18時00分
(受付開始 15時45分~)
■開催場所
㈱CWM総合経営研究所 会議室A
埼玉県さいたま市大宮区桜木町1-10-16 シーノ大宮ノースウイング4階
(JR大宮駅 西口徒歩4分/大宮ソニックシティの真裏のビルです)
■参 加 費 「 無 料 」
㈱CWM総合経営研究所 会議室A
埼玉県さいたま市大宮区桜木町1-10-16 シーノ大宮ノースウイング4階
(JR大宮駅 西口徒歩4分/大宮ソニックシティの真裏のビルです)
■第1部(45分) 中小企業の事業承継と成長戦略
講師:株式会社CWM総合経営研究所 取締役 櫻井 誠
■第2部(45分) 事業承継・M&Aの動向と押さえドコロ
講師:株式会社ビズハブ 代表取締役 金子 義典 様
■第3部(20分) もしも、5年後に経営を承継するとしたら… 自社の事業承継を考える
講師:株式会社CWM総合経営研究所 取締役 櫻井 誠
株式会社ビズハブ 代表取締役 金子 義典 様
■参 加 費 「 無 料 」
■第1部(45分) 中小企業の事業承継と成長戦略
・アフターコロナにおける事業承継を取り巻く環境とは?
・金融機関・コンサルタントの思惑を知る
(ホールディングス・株価評価って必要?)
・アフターコロナでも成長する事業拡大手法とは?
(社内リソースの活用・M&Aの活用)
・事業承継の方向性
(後継者選び・育成・経営計画)
・2024年3月までの期限が迫っています!事業承継の特例措置「特例承継計画」
■第2部(45分) 事業承継・M&Aの動向と押さえドコロ
・事業承継・成長戦略におけるM&Aの有効性
・M&A業界の動向・市況
・M&Aを進める上での企業評価のポイント
・M&Aを進める上でのメリット・リスク・注意点
・M&Aの活用事例(後継者問題型・成長戦略型)
・具体的事例から学ぶ事業承継・M&A
■第3部(20分) もしも、5年後に経営を承継するとしたら…
自社の事業承継を考える
・事業承継を考える「フローチャート」「チェックリスト」を活用し、
いつ・誰に承継し、誰に相談するのか?を押さえます。
・事業承継の特例措置「特例承継計画」にも活用可能な
「事業承継計画書」を
仮想で考える時間を創ります。
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(第1回)2024年1月10日(水)13:00~16:30 ★満員★
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